In de onderneming is de administratieve organisatie, dat deel van de organisatie met als doel het vastleggen van alle transacties, rechten, verplichtingen en waarden van de onderneming en de bescherming van die waarden. In een Administratieve Organisatie (AO) worden de werkwijzen, regels, procedures, taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en interne controlemaatregelen beschreven die voor de documentaire informatievoorziening gelden.
Administratieve organisatie betekenis Administratieve Organisatie (AO) is een vakgebied binnen de informatiekunde/bedrijfsleer. Het houdt zich bezig met het functioneren van de organisatie, de informatie die hieruit voortkomt en het complex van maatregelen om het functioneren en informeren naar wens te laten verlopen.
Ao ic betekenis
AO/IC wordt vaak in één adem genoemd met een handboek AO/IC of handboek AO/IB. Wat is dat precies? Er bestaat een wezenlijk verschil tussen de AO (administratieve organisatie) en een handboek AO/IC, waar veel vragen over bestaan. AO/IC staat voor Administratie Organisatie en Interne Controle. De Administratieve Organisatie bestaat uit de processen, procedures, werkinstructies en taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen uw zorgorganisatie.
Ao ic betekenis Op deze pagina worden begrippen als bestuurlijke informatieverzorging (BIV), administratieve organisatie (AO), interne controle (IC) en interne beheersing (IB) toegelicht en met elkaar in relatie gebracht.
Interne controle systemen
Op deze pagina wordt ingegaan op wat ‘in control’ nu precies betekent, welke vormen van control we onderscheiden, wat het verschil is tussen hard en soft controls en welke instrumentje je als organisatie in kunt zetten om ‘in control’ te komen. Een drietal veel gebruikte frameworks/systemen zullen worden uitgelicht: COBIT, COSO en ISO COBIT. COBIT is een (interne controle) framework dat als doel heeft om de prestaties op IT-gebied (en informatiebeveiliging) in kaart te brengen.
Interne controle systemen Op welke vragen dient interne controle een antwoord te geven? Kan ik altijd achteraf controle uitvoeren? Wat is het verschil tussen directe en indirecte controle?.
Bedrijfsprocessen beschrijving
Omdat bedrijfsprocessen met elkaar in verbinding staan, heeft een foutje op één plek in het proces gevolgen voor de hele organisatie. Dit kun je tegengaan door alle bedrijfsprocessen tegen het licht te houden en te stroomlijnen. Er zijn tal van manieren waarop je bedrijfsprocessen slimmer kunt laten verlopen. Bedrijfsprocessen kun je verbeteren door ze te digitaliseren en te automatiseren. Je begint met het in kaart brengen van je bedrijfsprocessen, zodat je ziet wat al goed loopt en waar het efficiënter kan. Als je al je processen hebt nagelopen, zie je waarschijnlijk dat er veel bij zijn die digitaal én automatisch kunnen worden uitgevoerd.
Bedrijfsprocessen beschrijving Bedrijfsprocessen worden meer voorspelbaar. Managers krijgen een goed inzicht in processen en zien door simulatie van interne bedrijfsprocessen vaak op voorhand al waar problemen kunnen gaan ontstaan. Hogere medewerkerstevredenheid. Er ontstaat meer interne bewustwording binnen de organisatie.
Management informatie
Managementinformatie is vergelijkingsmateriaal dat de organisatie helpt om haar strategische, tactische en operationele doelstellingen te realiseren en te verantwoorden. Lees hoe je managementinformatie opstelt, presenteert en integreert met risicomanagement en tijdgebonden planning. Management information (or MI) comes from multiple sources and covers everything from business operations (such as sales, customer interactions, loss and revenue over a set period, or supply chain) to financials.
Management informatie Managementinformatie is de informatie die je als manager nodig hebt om je organisatie of afdeling in goede banen te leiden. De gegevens geven bijvoorbeeld inzicht in de bedrijfsprocessen en de prestaties van je team.
